L’implementazione del Modello 231 permette di sgravare l’azienda dai possibili rischi penali derivanti dai reati previsti dal Modello stesso. I vantaggi: riduzione del rischio di illeciti penali e amministrativi possibilità di ottenere l’accreditamento presso strutture pubbliche possibilità di partecipare a bandi, appalti e gare pubbliche incremento del Rating di legalità ai sensi del D.L. 1/2012
L’implementazione di ISO 22301 offre una concreta possibilità di prevenire i rischi che comportano l’interruzione del processo produttivo e il conseguente fermo aziendale. I vantaggi: creazione di ammortizzatori organizzativi atti alla gestione di calamità naturali creazione di ammortizzatori organizzativi atti alla gestione di eventuali failure di sistema mantenimento di qualità ed efficienza in caso di
L’implementazione di ISO 14024 permette maggiore visibilità, nazionale e internazionale, per tutti i servizi, turistici e non, che si fregiano di tale certificazione. I vantaggi: aumento di visibilità sul mercato aumento della propria competitività sul mercato verde accesso semplificato a strumenti per la sostenibilità ambientale come il GPP (acquisti verdi per la pubblica amministrazione )
La filosofia alla base dell’economia circolare contrasta il concetto di obsolescenza programmata. Di che cosa si tratta? È una strategia volta a limitare la durata di un prodotto ad un periodo prefissato. In questo modo l’azienda produttrice cerca di garantirsi nuovi acquisti futuri, perché il cliente una volta che il cellulare o il computer si
Cero, si può generare, in una logica di simbiosi aziendale quelli che sono scarti per un’azienda diventano risorse per un’altra. Quindi non si prelevano nuove risorse, ma si utilizzano quelle già in circolo.
La logica che sta alla base dell’economia circolare si basa sulla prevenzione e riduce al massimo gli sprechi. Cio, già in fase di progettazione il prodotto è pensato in modo che non diventi un rifiuto in seguito. Si pensa già al suo possibile riutilizzo futuro, al possible smontaggio, ristrutturazione, trasformazione in qualcosa d’altro; trasformazione che
Per poter spiegare il concetto di economia circolare bisogna partire dal modello rispetto al quale l’economia circolare si pone in opposizione, in contrasto – che è un modello lineare dove si prelevano risorse dall'ambiente, risorse che poi vengono valorizzate e trasformate all'interno di un contesto produttivo per poi trasformarsi appunto in beni di consumo. Questi
Dal momento che non esiste organizzazione che non debba costituire, mantenere e sviluppare relazioni di lavoro con i propri collaboratori, la gestione delle risorse umane risulta essere un’attività necessaria. E’ influenzata però da diversi fattori (dimensione dell’impresa, il settore in cui opera, il livello competitivo del mercato, etc..) che qualificheranno anche l’orientamento complessivo alla gestione
Non esistono interventi “preconfezionati” che permettono di risolvere problematiche interne al contesto organizzativo. Importante risulta essere partire da un’analisi di clima, analizzare nel concreto le difficoltà che emergono da questa analisi e strutturare percorsi ad hoc ricordandosi che ogni realtà in cui viene operato un percorso è diversa e il “fare” si auto-genera (circolarmente) durante
Le misure conseguenti all’analisi del benessere organizzativo si possono ricondurre ai due principali assi: Misure di gestione dei rischi, ad esempio: Minore turnover e di conseguenza migliore controllo della continuità Garanzia rispetto delle leggi: dipendenti soddisfatti hanno una maggiore propensione al rispetto delle regole definite per il rispetto delle leggi Diminuzione del rischio di “bad